企業の経営層から経営戦略をヒアリングし、その実現に必要なIT投資計画の策定をサポート。
グランドデザイン
社内のシステムやネットワークをどのように変革するか可視化。 「既存システムの刷新（リプレイス）」「新技術を導入した新規構築」「既存システムの一部流用と改修」など、打ち手のパターンを提案し、同時にそれぞれのパターンの費用対効果の試算、課題化した内容を反映させ将来的（理想的）なIT全体構想（あるべき姿）の作成支援します。
ロードマップ
あるべき姿までの課題対応スケジュールおよび予算化を行い具体的な実行スケジュールの策定、業務プロセスや組織の変革・改善など課題の優先度や関連性、予算（投資インパクト等）が加味した計画の作成を支援します。
