企業活動の目標（売上、収益率など）を達成するために、既存の業務内容や業務フロー、組織構造、ビジネスルールを全面的に見直し、再設計します。
現状の把握から問題整理と課題化、業務選定、効率化の具体的な手法の提案まで0の状態から業務改革のお手伝いをします。
企業の経営層から経営戦略をヒアリングし、その実現に必要なIT投資計画の策定をサポートします。
「内部統制」で必要な基本ツール3点セット作成支援から、実際のリスクマネジメントやインシデント発生時の対応もします。
アーリーステージから申請直前期対応まで、ワンストップで最適なソリューションを提供します。
